Au cours du mois de Juillet, FAO et la Plateforme de Décision SHARED Hub ont tenu une double série de webinaires de formation pour consolider les compétences des équipes de projet-pays en matière de renforcement des engagements politiques et institutionnels dans leurs projets respectifs
La conception et mise en œuvre d’approches intégrées pour améliorer la durabilité et la résilience de la sécurité alimentaire dépend essentiellement de la capacité à fournir la bonne information, au bon moment, au groupe de personnes pertinentes.
Malheureusement cela n’est pas aussi simple qu’il semble.
Les défis pour gérer la sécurité alimentaire et les ressources naturelles en Afrique sont complexes et impliquent une grande variété d’acteurs, de mandats et de priorités qui souvent s’opposent ou se font concurrence. Au sein des gouvernements on observe souvent un déficit de communication entre secteurs, d’échange d’information et de collaboration entre les différents ministères, les acteurs du secteur privé, les communautés locales et les partenaires de développement.
Les efforts pour consolider la résilience sont freinés par l’insuffisance d’informations et données due au peu d’investissement consenti pour les recueillir, le manque de capacités, l’absence d’investissement et le contrôle de qualité défectueux. En l’absence d’informations accessibles et de preuves interprétables, les acteurs des sphères publiques comme privées sont souvent réduits à élaborer des stratégies et définir des plans d’action sans pouvoir se baser sur des données factuelles prouvées.
Pour aider les projets pays de RFS à renforcer la liaison entre science, politiques publiques et institution, depuis le niveau national jusqu’au plus local, la FAO s’est alliée à la Plateforme de Décision SHARED en vue de rendre plus efficace l’action des équipes projet pays RFS dans les processus politiques et institutionnels. La Plateforme de Décision SHARED regroupe des spécialistes multidisciplinaires travaillant avec des gouvernements, des programmes et des partenaires de développement pour faire bouger les lignes actuelles et promouvoir des pratiques de décision plus centrées sur l’humain et basées sur des données factuelles. A ce jour, le processus SHARED a été utilisé avec succès dans plus de 17 pays, essentiellement en Afrique.
AU cours du mois de juillet, l’équipe SHARED team a diligenté une série d’entretiens auprès de toutes les équipes projets RFS afin de mieux déterminer quels sont les goulots d´étranglement et lacunes dans les politiques publiques et sur quelles données factuelles se basent les prises de décisions. Ces entretiens constituent la trame de séries de webinaires d’apprentissage en deux parties pour former les équipes projet pays au cadre SHARED ainsi qu’aux outils associés et à ses méthodologies. Ces webinaires introduisirent une approche systématique à la manière d’influencer les politiques publiques et les décisions, en employant la méthode SHARED, axée sur cinq aspects thématiques: (1) cartographies des parties prenantes et influences; (2) approfondir les relations; (3) engagement envers une politique; (4) appliquer les preuves; et (5) des données factuelles pour influencer. Chaque webinaire a été tenu en Anglais et en Français afin d’assurer que l’apprentissage soit accessible à toutes les équipes de projet pays.
Aa cours des webinaires, les équipes pays projet ont pu échanger Victor Lekeram, Directeur de la Planification du gouvernement du Comté de Turkana au Kenya. Pendant les six années de son partenariat avec la Plateforme de Décision SHARED, le Comté de Turkana a appliqué la méthodologie et les outils SHARED pour faciliter le processus de planification du développement intégré (CIDP). “Avec le premier CIDP, nous n’avons pas réussi à voir de résultats concrets” affirme Victor. “Oui, nous pouvions voir des projets surgir ici et là mais il était difficile de mesurer leur impact. Avec le second CIDP, nous sommes capable de suivre l’évolution de leur impact en base trimestrielle ou annuelle de manière factuelle et prouvée.”
En utilisant le processus SHARED pour concevoir son plan de développement intégré CIDP, l’équipe de Turkana a pu s’assurer que tous les acteurs pertinents étaient associés au processus de planification et que le plan de développement était complètement adapté aux réalités locales. “Quand vous impliquez de nombreux acteurs, il faut sans cesse construire le consensus et obtenir leur adhésion,” dit Victor aux équipes RFS de pays projet.
Non seulement les équipes RFS de projet pays purent apprendre de l’expérience du Comté de Turkana mais elles purent aussi partager leurs propres leçons et expériences sur comment elles avaient réussi à mobiliser des acteurs et exercer une influence dans leurs propres projet. Anthony Kariuki, Coordinateur Projet de RFS Kenya, a présenté l’approche du Upper Tana Nairobi Water Fund pour assurer la durabilité des résultats du projet : “Les mandats des différentes agences avaient été clairement définis mais ils restait à définir qui exactement serait responsable du bassin versant en fonction de l’ampleur” dit Mr Kariuki. “Pour que cela puisse être durable il fallait inventer quelque chose de nouveau. Pour permettre aux acteurs privés et publics ainsi qu’aux fermiers de participer à une plateforme commune nous avons créé une fondation – une plateforme pour un bien public.”
Cette fondation est indispensable à la stratégie de sortie du projet. Les fonds levés pour l’Upper Tana Nairobi Water Fund pour le cycle de vie du projet sont investis sur le marché ouvert. Les intérêts cumulés de cet investissement financeront les opérations et activités de la fondation une fois que s’achèvera le financement initial du projet. “Nous apportons des ressources qui existaient déjà mais qui sont désormais réparties dans un espace de gouvernance partagé,” dit Mr Kariuki, expliquant que ce fond a permis au projet d’assurer des ressources humaines et financières pour poursuivre l’activité au-delà du cycle de vie du projet .
Les leçons et expériences partagées par les projets pays RFS au cours de ces deux webinaires ont fourni de précieux éclaircissements sur comment appliques les outils et méthodes SHARED dans des contextes différents et pour des objectifs variés. A la suite des webinaires, l’équipe SHARED et la FAO continueront avec les projets pays sur des engagements à plus long terme et fourniront un support technique pour traiter les éléments de travail proposés dans la formation. L’équipe SHARED met au point également une boite à outils sur mesure, qui développera tous les sujets et outils traités pendant la formation ainsi que les études de cas à partir des entretiens de mobilisation et qui seront publiés par la FAO en septembre.
Si vous avez manqué l'une ou l'autre des sessions de formation, vous pouvez regarder les enregistrements des webinaires et télécharger tous les supports de formation et les présentations sur la page de l'événement.
Pour plus d'informations sur le SHARED Décision Hub ou la série de formations, veuillez contacter:
FAO: Anne Sophie Poisot, Lillian Goredema, Stefano Mondovi
Le SHARED Décision Hub: Sabrina Chesterman, Constance Neely, Mieke Bourne
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