Changement de mentalités : comment la cartographie des incidences dans les activités est en train d’aider les projets pays de RFS à catalyser le changement de comportement.


L'ICRAF, en partenariat avec l'Université de Bangor et le FIDA, travaille avec des équipes de projets nationaux pour intégrer la cartographie des incidences dans les activités de mise en œuvre et de suivi des projets.

Le suivi et l'évaluation traditionnels tendent à évaluer le succès d'une initiative sur la base des résultats qui sont le résultat direct des interventions du projet : le nombre d'agriculteurs qui ont participé à une session de formation, le nombre d'arbres plantés, l'augmentation du rendement des cultures, etc. Ces indicateurs traditionnels mesurent un changement dans l'état d'un système ; cependant, ils ne sont pas nécessairement en corrélation avec l'impact à long terme.

Pour aider les projets nationaux du RFS à étendre la portée du suivi et de l'évaluation au-delà de la mesure des résultats, le partenaire du Centre Régional, World Agroforestry (ICRAF), en partenariat avec l'Université de Bangor et le FIDA, soutient l'intégration de la cartographie des incidences dans la mise en œuvre des projets nationaux.

Développée par le Centre de Recherches pour le Développement International (CRDI), la Cartographie des Incidences est une méthodologie qui déplace le centre d'intérêt de l'évaluation vers les principaux agents de changement transformationnel - les personnes. La Cartographie des Incidences mesure les progrès réalisés grâce aux changements dans les comportements, les relations, les actions ou les activités des principaux acteurs identifiés dans le cadre de chaque projet national. 

Suite à une étude préliminaire réalisée par l'ICRAF en 2018, l'équipe de cartographie des incidences, dirigée par le Dr Eefke Molle de l'Université de Bangor, a présenté aux projets nationaux du RFS et aux partenaires les concepts clés de la cartographie des incidences lors de l'atelier annuel du RFS de 2019 à Bolgatanga, au Ghana. L'équipe a également facilité un exercice participatif par lequel les équipes de projets nationaux ont évalué le niveau de conception intentionnelle dans leurs cadres d'évaluation.

Afin de renforcer encore le développement des capacités en matière de cartographie des incidences et d'adapter la formation aux besoins des différents projets nationaux, le Centre Régional a organisé, de juillet à septembre 2020, une série de sessions de formation virtuelle pour quatre projets nationaux - Nigeria, Ouganda, Sénégal et Niger. L'objectif de cette série de formations est d'aider les équipes des projets nationaux du RFS à acquérir les compétences nécessaires pour intégrer la cartographie des incidences dans leurs plans et activités de suivi et d'évaluation.

La formation a souligné l'importance des partenaires frontaliers en tant que pont entre le programme et le monde réel. Les partenaires frontaliers sont un éventail diversifié d'individus, de groupes et d'institutions qui exercent un changement au-delà de la sphère d'influence immédiate du projet. En identifiant et en ciblant les partenaires limitrophes pour le changement de comportement, les projets RFS sont capables d'étendre la portée de leur impact au-delà des interventions immédiates.

Les animateurs de la formation ont également souligné l'importance d'aligner les activités du projet sur une vision collective de l'avenir, en dirigeant chaque équipe nationale dans un exercice participatif pour élaborer la vision et les énoncés de mission du projet. Le professeur Mollee a souligné l'importance de construire un consensus autour des déclarations de vision parmi les différents niveaux d'intervention - national, état et district.

Afin d'intégrer les différentes perspectives, les membres de l'équipe nationale se sont répartis en petits groupes pour réfléchir aux déclarations de vision et identifier les partenaires limitrophes qui seraient fondamentaux pour contribuer aux objectifs à long terme du projet. Ces petits groupes ont ensuite établi des cartes stratégiques ciblant les différents partenaires limitrophes afin d'identifier les actions permettant d'influencer les changements de comportement.

À partir de là, les projets nationaux seront encouragés à suivre cette méthodologie pour suivre les progrès et l'alignement des interventions du projet avec les changements de comportement souhaités. Les cartes stratégiques aideront à orienter les actions immédiates pour intégrer ces nouveaux concepts et idées dans les activités de projet et un soutien supplémentaire sera offert par le Centre Régional aux équipes de projet des pays dans les années à venir. 


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